对工程预算的专门人才的要求很高

2019-02-26 16:19

摘要:在建筑工程中,工程的预算工作是会对整个工程的经济效益有直接影响的因素,因此,从根本上来讲,工程的预算工作是施工企业最大化经济效益的过程。为了获得最可观的经济利益的回报,施工企业通常会把工程的预算工作放在十分重要的位置来对待,进行合理及时的工程预算是工程的第一个目标。然而,工程的预算工作具有全过程性,伴随整个工程的开始、进程和结束,在经济水平上支撑整个工程建设。但是同时,工程的预算工作也不是那么简单的,其中存在着很多的问题和需要注意的方面,也需要提供相应的应付举措。笔者在本文中浅谈工程预算在整个工程建设中存在的弊端,并且提供其对策。

工程预算对于整个工程建设的重要性不言而喻,其对施工企业想要获取的目标收益也是影响甚深,那么为了获得科学合理的工程预算就成了首要问题。为了达成这一目标,相关的工程预算的管理工作就应该得到大力的重视,主动去了解和熟悉工程预算中的弊端,就能够大大的做到心中有数,预先了解到具体哪些方面需要多加防范和做好预备措施,针对特定的劣势问题或者方面,实行特定的针对性举措,从根本上解决问题和劣势方面,从而为进一步的工程建设步骤的设定、工程合约的达成、引进资金和完工预算等一系列工作做好铺垫和预设,为这些工作提供有效的依据。

4.1工程预算工作的难度高,专业要求也很严格,工程预算人员的要求也很苛刻。因为工程预算工作的重要性很高,再加之进行工程预算时常常需要专业人员独立处理工程建设中很多专业的技术经济难题等等,若是工程预算人员的管理水平或者专业素养不够高,很难完成这些挑战,再加之目前我国工程预算中普遍存在的缺乏沟通和交流等弊端,对工程预算管理人员的业务水平更是要求甚高。企业在施工前一定要安排专业素养过关的工程预算管理者来负责工程的预算工作,对其水平应该进行考核和审查,专业水平过关的预算管理人员是进行工程预算的首要条件。如果有条件的话,施工企业还应该形成一套合理高效的管理系统。4.2提高工程预算的动态管理。对项目投资成本的预估管理、施工图纸的预估管理、项目施工设计的预估管理以及完工额度预估管理是工程预算管理的主要方面。企业对工程的预算管理并不能袖手旁观,应该形式动态管理。工程预算管理是会随着施工过程动态变化的,因此应该对其过程的产生的一些问题进行及时的处理和控制,防止给工程造成严重的破坏。4.3建立并完善工程预算的预警体系。工程预算管理是一个相当复杂的工作,设计的方面和内容很广很深,因此我们在工作中应该特别关注工程的预算管理相关的一系列工作,建立健全工程预算的预警体系能够有效地减少施工过程中的各种问题的发生,从而协助工程预算管理工作。一旦发生超开支或者低于开支水平的时候,及时的按照规则和方案进行处理,同时,应该将资源的利用率最大化,实现资源的最低浪费,实现工程项目投资和使用最大匹配。

3.1在我国,目前的项目建设过程中所要求的综合管理的理念尚不成熟,在预算管理中这种综合管理的理念是十分重要的,也是我国建筑工程中所要达到的目标。对于整体的综合管理理念的缺乏也是工程预算的主要的弊端。另外,在整个设计、施工和建筑过程中缺少一份统一、高效的造价系统,工作涉及到多方的参与,但是涉及的多方面缺乏足够的沟通和交流,那么就会影响工作的进程,影响到下一步的对工程的更加精细化的计算和预测,但是没有价值标准可以用来参考,所以会造成投资额和具体的工程涉及不相匹配的现象。涉及所需花费过高而投资额不足或者投资过高而涉及效果欠佳等尴尬的情况的出现。3.2现在我国的大部分工程建设企业通常是在企业内部安排人员来进行工程的预算,这虽然在一定程度上节约了一些成本但是由于这些人员的专业素养不达标,从而使得工程预算工作不能有效地起到作用,给企业带来的实质上是更大的损失而非利益。所以,建设企业应该为工程聘请合格的工程预算人员,这样才能保证公正预算的有效性和管理的合理性,才能为企业的接下来的工作指导和指示。理论上来讲企业必须聘请专业的工程预算人员,但是实际调查显示,只有少量的大型的建筑企业才具备相应的条件来安排专门的工程预算人员来进行工程预算。而且,在实际工作中,工程预算人员的工作都被限制在工程伊始阶段,当工作人员刚刚熟悉工程项目能够完善工程的预算结果时工作就已经被终止了。所以,对工程预算的专门人才的要求很高,工期就相当的短暂,人员流动性也很大,给工程预算工作提出了很大的挑战。